Die zentralen Aufgabenfelder des Managements eines offenen, nicht linearen und sozio-technischen Systems, lassen sich mit den drei Funktionsbegriffen des Pioniers der Managementforschung (Ulrich, 2001) exakt beschreiben.

Gestalten, Lenken und Entwickeln. Verantwortliche für die Entwicklung, der Führung und Kooperation in Profit Organisationen, müssen und sollen zwei Zielbereiche „parallel“ im bewussten Blick halten.

Zum einem die vitale Leistungs- und die Zufriedenheitskultur des Personals zum anderen die Komplexitätsreduktion und die Komplexitätssteigerung auf der strukturell -materiellen, der sinnhaften- symbolischen und der personalen Ebenen als angewandtes Komplexitätsmanagement.

Zur erfolgreichen Lösung der Führungsaufgaben („systemische Führung“ und „personale Führung“) und der top Managementaufgabe des Komplexitätsmanagements, beinhaltet das Management Training folgende Module der Kompetenzentwicklung (Systematik). Das ganzheitliche Management Development (Potenzialanalysen, Peak Coaching, Embodiment -Training, Selbsterfahrungslernen, Führungswissen), bietet die Option eines konsequent gestalteten Einzelcoaching, welches sowohl beruflichen als auch privaten Themenfeldern den notwendigen und gewünschten Raum, Zeit und Aufmerksamkeit der Thematisierung, der Entwicklung oder Veränderung bietet.

Desgleichen ist die Option gegeben, das Einzelcoaching als Beratung und Begleitung im Rahmen eines Führungsrelevanten Projektes in Anspruch zu nehmen.